五道口購物中心收回華聯(lián)運營權(quán) 能靠一己之力激活商圈嗎
發(fā)布時間：2021年05月26日分享到：北京寫字樓租售中心網(wǎng)訊：五道口華聯(lián)商廈閉店后，緊鄰該商場的五道口購物中心將依靠一己之力重建五道口商圈。5月25日，記者走訪五道口商圈看到，原華聯(lián)商廈內(nèi)部已經(jīng)有一些進駐商家，但還有部分商鋪正處于招商狀態(tài)。記者獨家獲悉，五道口購物中心在華聯(lián)商廈閉店之后收回了該區(qū)域的運營權(quán)，日后將統(tǒng)一進行招商、運營和管理，相當(dāng)于擴大了原五道口購物中心區(qū)域經(jīng)營面積。分析指出，由于五道口商圈擁有大量高校人群和科技公司，其消費需求旺盛，一個項目很難完全覆蓋所有訴求。因此，該區(qū)域的項目依舊需要考慮如何完善自身，盡可能豐富業(yè)態(tài)，起到更好的引領(lǐng)作用。
收回運營權(quán)
此前閉店調(diào)整的五道口華聯(lián)商廈，已經(jīng)有了一些新變化。記者走訪原五道口華聯(lián)商廈時看到，其已經(jīng)進入到裝修階段，一些品牌相繼曝光。其中不乏連鎖品牌，大約十多家商戶，如Adidas、Nike、海馬體照相館、G-STEPSSTUDIO、酷樂潮玩、GUYA、千葉等。
值得注意的是，一些商鋪的裝修圍擋上統(tǒng)一印著“WDK購物中心，煥新升級，即將呈現(xiàn)”的字樣。由此可以看出，該項目未來不再是由華聯(lián)運營，而是被五道口購物中心接手。針對此問題，記者從五道口購物中心市場部相關(guān)人員處獲悉，此前華聯(lián)商廈是五道口購物中心的租戶，自從華聯(lián)商廈閉店，五道口購物中心就已經(jīng)收回了運營權(quán)，未來該區(qū)域?qū)⒊蔀槲宓揽谫徫镏行牡挠辛ρa充。
對于該區(qū)域未來的招商方向和業(yè)態(tài)分配安排，上述人員表示自己并不知曉。而記者以商戶身份與該商場招商部聯(lián)系，截至發(fā)稿并未收到對方的回復(fù)。不過，市場部人員透露，五道口購物中心的客群多為周邊高校的年輕消費者，伴隨著商戶進駐和裝修，商場的空置率也會逐漸減小，當(dāng)所有商戶實現(xiàn)全部開業(yè)之后，商場方才會進行整體的宣傳。
加碼零售業(yè)態(tài)
雖然五道口購物中心在新區(qū)域招商的方向無從得知，但記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前招商的品牌中零售占比，尤其是運動品牌的占比較高。這或許是由于原來的華聯(lián)商廈閉店之后零售功能被削弱，難以滿足周邊消費者購物消費的需求。
在記者走訪期間，一位張姓消費者表示，“在調(diào)整之前，五道口購物中心吃飯、玩樂的功能還是比較齊全的，但換季購買服裝或者去指定的品牌購買新款時選擇就會比較少”。大眾點評中不少消費者也有同感，“五道口購物中心與此前的店鋪相比更換了不少新品牌，但吃飯的店鋪幾乎都在，買衣服的相對少了一些”。
在華聯(lián)商廈閉店之前，記者觀察發(fā)現(xiàn)，此前華聯(lián)商廈與五道口購物中心緊鄰，內(nèi)部也是打通的關(guān)系。華聯(lián)商廈為百貨業(yè)態(tài)，五道口購物中心為購物中心業(yè)態(tài)。其中華聯(lián)商廈的經(jīng)營范圍為一至四層，涵蓋珠寶、化妝品、男女裝品牌、流行配飾、家居用品等。而五道口購物中心多為一些餐飲、飾品、美妝體驗等業(yè)態(tài)品牌，二者在一定程度上可以形成互補。
不過，華聯(lián)商廈終究是因為老百貨的形象被市場淘汰，坐擁年輕客群的五道口購物中心也不得不在發(fā)力年輕化上下功夫。
強化定位求突破
作為“宇宙中心”五道口商圈中較有規(guī)模的購物中心，五道口購物中心的調(diào)整仍有許多可進步的地方。
“五道口的客戶人群以學(xué)生和年輕白領(lǐng)為主，主要需求為年輕化的餐飲與娛樂體驗。由于大學(xué)生偏愛網(wǎng)購，除運動品牌外，時裝類的品牌入駐意義相對較小，但對化妝品、休閑娛樂類的商鋪青睞有加，例如轟趴館、桌游吧等。”北京青旅文化投資有限公司天津區(qū)商業(yè)總經(jīng)理劉暉認為，除了面對學(xué)生客群的項目需要進行小型化轉(zhuǎn)型，其實業(yè)內(nèi)很多項目都在嘗試控制人數(shù)在10人左右等。
五道口商圈的周邊服務(wù)設(shè)施豐富，五道口購物中心應(yīng)當(dāng)擔(dān)起該區(qū)域商業(yè)配套的核心作用。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認為，由于高校人群和科技公司人才眾多，消費需求很難在一個項目中全部解決。
賴陽強調(diào)，五道口購物中心依舊需要考慮如何完善自身，起到更好的引領(lǐng)作用。該商場在藝術(shù)、科技、文化品質(zhì)內(nèi)容提升上還需更多突破，開設(shè)北京地區(qū)或者海淀地區(qū)未入駐的“首店”、探索更多文創(chuàng)類的新型商業(yè)模式、嘗試更多沉浸類的娛樂項目，從而形成更強的商業(yè)集聚效應(yīng)，進一步帶動周邊商業(yè)發(fā)展。
不過，五道口購物中心只需要擺正定位，依舊會有較好的市場發(fā)展。劉暉指出，目前年輕人的消費方向為時尚類和體驗類，三里屯代表著青年中時尚類人群消費的風(fēng)向標，而五道口的地標意義非凡，代表著中國技術(shù)類人才的消費指標。五道口周邊商業(yè)氛圍較好，但交通有待改善。該購物中心體量相對小，因此只要滿足周邊學(xué)生、白領(lǐng)、地鐵族的消費需求，便能夠維持良好的業(yè)態(tài)。
實際上，突破自身是最大的難點。賴陽坦言，五道口購物中心雖然商鋪數(shù)量增加，但對于有管理經(jīng)驗和能力的項目而言，難點不在于管理，而是對于自身的突破。項目需要摒棄過去店鋪的主題化設(shè)計，在環(huán)境整體的沉浸式氛圍中創(chuàng)新。另一方面，現(xiàn)在消費體驗才是競爭的根本。許多傳統(tǒng)企業(yè)缺乏策劃的經(jīng)驗，難以打破原有的固化思維，從而達不到向更高層級業(yè)績的邁進。
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