同時,住宅市場的限購政策日益升級,在這種市場現(xiàn)狀下,商業(yè)地產(chǎn)的投資性價比進(jìn)一步提升。84.2%的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人認(rèn)為,現(xiàn)在調(diào)控環(huán)境反而會推動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,55.1%的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人認(rèn)為,2011年商業(yè)地產(chǎn)整個行業(yè)將呈現(xiàn)跨越式發(fā)展的走勢,也有24.9%的經(jīng)理人認(rèn)為會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
問題在于,市場的空間并不完全等于企業(yè)的空間和機(jī)遇。恰恰是在越來越多的競爭者入場背景下,對于不少企業(yè)而言,此時面對的不是機(jī)遇,而主要是挑戰(zhàn)和生存危機(jī)。
“商業(yè)地產(chǎn)整體過量但優(yōu)質(zhì)商業(yè)稀缺,開發(fā)商亟待模式創(chuàng)新?!标愱芍毖裕虡I(yè)地產(chǎn)是全能型的開發(fā)商必修課,開發(fā)是一個系統(tǒng)過程,重點(diǎn)是找到最適合的開發(fā)模式。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營仍將以開發(fā)商為主導(dǎo),全托式的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時代在長期將會出現(xiàn)。
一位開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商高層不無擔(dān)憂,“大量投入和建設(shè)、供應(yīng)之后,遲早會迎來市場淘汰整合的階段,這是一個必然的過程。我們能做的,就是在這個周期到來之前,找到合適的發(fā)展模式,提高整體運(yùn)營能力,努力不被淘汰?!?/P>
在目前國內(nèi)眾多所謂的商業(yè)模式中,究竟誰的模式更具價值?上述《中國商業(yè)地產(chǎn)白皮書》對2011中國商業(yè)地產(chǎn)模式進(jìn)行了評估,調(diào)查涵蓋萬達(dá)、華潤、凱德商用等12種商業(yè)地產(chǎn)模式,從招商運(yùn)營能力、商業(yè)氛圍營造、資產(chǎn)管理能力、項(xiàng)目物業(yè)管理及后期運(yùn)營水平、推廣借鑒意義五個方面進(jìn)行評選。
最終,“萬達(dá)模式”獨(dú)得四項(xiàng)第一,凱德商用模式則拿下了“招商運(yùn)營中國商業(yè)地產(chǎn)模式評估能力”的第一名。調(diào)查結(jié)果還顯示,項(xiàng)目商業(yè)氛圍營造方面前三分別是萬達(dá)模式、新鴻基地產(chǎn)模式,SOHO中國模式和中糧大悅城模式并列第三。從業(yè)人員認(rèn)為萬達(dá)模式、萬豪酒店模式、華潤模式等模式在項(xiàng)目物業(yè)管理和后期運(yùn)營工作中領(lǐng)先業(yè)內(nèi),口碑較好。
但這并非商業(yè)地產(chǎn)瘋狂背后的最后結(jié)論。對“明發(fā)廣場模式”信心十足的明發(fā)集團(tuán)總裁黃慶祝向本報表示,房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)外大量企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)躍躍欲試,但需要清楚的是,商業(yè)地產(chǎn)決不是有錢、能拿到地就可以成功運(yùn)作的,還需要在團(tuán)隊(duì)等方面更專業(yè)的配置。<來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道>