按萬通地產(chǎn)的規(guī)劃,今年萬通地產(chǎn)將在商用物業(yè)領(lǐng)域集中發(fā)力,推出五大新項(xiàng)目,算上萬通地產(chǎn)已經(jīng)持有經(jīng)營的商用物業(yè)項(xiàng)目,達(dá)到6個,至2015年商用物業(yè)開發(fā)面積將超過100萬平方米,總投資約150億元,持有投資級商用面積超過50萬平方米,目標(biāo)年租金收入11億元。
新任董事長許立將萬通商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)圖展示在世人面前:目前,萬通地產(chǎn)經(jīng)營中、在建及待建的投資型商用物業(yè)項(xiàng)目儲備已達(dá)到6個,分別是北京萬通中心D座、北京CBD核心區(qū)Z3地塊、天津萬通中心、杭州萬通中心、天津泰達(dá)城R3地塊和上海虹橋地塊。規(guī)劃建筑面積高達(dá)113萬平方米,至2015年,萬通地產(chǎn)自持的營業(yè)中投資級物業(yè)面積超過50萬平方米,持有物業(yè)估值超150億元。
馮侖對于新團(tuán)隊能力倍加贊許:“新團(tuán)隊對萬通戰(zhàn)略的理解和堅守,對價值觀的理解和認(rèn)同,以及對于后面執(zhí)行方面更多的深耕和細(xì)致的執(zhí)行層面的清理,都比我們原來在的時候,至少這一個月比我原來當(dāng)董事長時要清晰很多。”
事實(shí)上,萬通新董事長許立對于未來10年發(fā)展進(jìn)行清晰的表述。許立表示,在進(jìn)軍一線城市之后,萬通會著力于現(xiàn)有的產(chǎn)品,而不是追求不斷持續(xù)地擴(kuò)大規(guī)模?!霸谖磥恚?0年之后,萬通也可以在行業(yè)地位、在專業(yè)能力上,能夠跟萬科這樣的公司形成相匹配的能力,這是萬通的目標(biāo)?!?/P>
但萬通地產(chǎn)仍會堅持“濱海新區(qū)、美國模式和萬通價值觀”的既定戰(zhàn)略,而轉(zhuǎn)型期的策略安排則是:在住宅領(lǐng)域?qū)柟滩⑼卣垢纳菩托枨罂腿?,增加度假和休閑產(chǎn)品,豐富住宅產(chǎn)品線;在商用物業(yè)領(lǐng)域?qū)猿置绹J?,以萬通中心為主軸,租售并舉,采用創(chuàng)新的融資渠道,提升專業(yè)運(yùn)營能力.