商業(yè)建筑節(jié)能欠缺激勵(lì)機(jī)制
發(fā)布時(shí)間：2011年03月29日分享到： 走進(jìn)金隅嘉華大廈，第一眼看到的就是高28米，90米縱深，跨寬32米的大堂。原先號(hào)稱“亞洲第一大堂”的它被金隅的工作人員稱做“尊大堂”。“尊大堂”的風(fēng)光常常吸引來各種影視劇的拍攝劇組，但在物業(yè)管理者眼中，這個(gè)大堂也成為了“冬天漏熱氣，夏天跑涼氣”的一個(gè)耗能單位。
從2007年起，金隅物業(yè)嘉華分公司開始對(duì)嘉華大廈六座樓做出不同程度的節(jié)能改造。2010年，他們獲得了住建部頒發(fā)的“國家十一五科技支撐項(xiàng)目既有建筑綜合改造技術(shù)集成示范工程”稱號(hào)。
說起對(duì)嘉華大廈的節(jié)能改造，用得最多的詞是“修修補(bǔ)補(bǔ)”。
金隅嘉華節(jié)能賬本
“大堂頂上有三十多個(gè)排氣孔，每個(gè)都大約2米見方，冷熱散失很嚴(yán)重。”北京金隅物業(yè)管理有限公司嘉華分公司副總經(jīng)理喬偉對(duì)本報(bào)記者表示。
2007年嘉華大廈六座樓開始全面投入使用，面積共計(jì)二十萬平方米，其中有企業(yè)500多家，長(zhǎng)期在此辦公或經(jīng)商的人口達(dá)到了1.2萬人。
讓喬偉印象深刻的是07年開始的能源價(jià)格上漲，電費(fèi)、水費(fèi)和天然氣價(jià)格的上漲幾乎使其能源方面的成本支出在短時(shí)間內(nèi)翻了一倍。但作為這家大廈的管理者，他們的收入幾乎是“封頂”的。因?yàn)?，根?jù)國家有關(guān)部門規(guī)定，物業(yè)費(fèi)漲價(jià)需要報(bào)多道手續(xù)，而且要通過全體業(yè)主公投，這在他們看來幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。
與此同時(shí)，2007年開始，作為國企金隅股份的下屬資產(chǎn)，金隅物業(yè)也開始推進(jìn)節(jié)能減排工作。
因此，在倒逼形勢(shì)下，一場(chǎng)主動(dòng)的節(jié)能改造工程，在金隅嘉華展開。
“從2007年開始，我們逐年對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、照明、空調(diào)以及設(shè)備這四個(gè)方面進(jìn)行了節(jié)能改造?！北本┙鹩缥飿I(yè)管理有限公司金隅嘉華分公司工程部經(jīng)理付廣印對(duì)記者表示。
圍護(hù)結(jié)構(gòu)方面的改造主要是封堵一些不必要的敞開型結(jié)構(gòu)。“比如車庫的入口，以前是開放型的設(shè)計(jì)，這樣冬天還需要給地下車庫保暖，經(jīng)過改造后基本地下車庫無需供暖。”喬偉說。
而圍護(hù)結(jié)構(gòu)方面的改造成本相較其他方面而言并不高，幾萬元的改造成本可以節(jié)約供暖季的供暖費(fèi)用。
改造的另一重點(diǎn)是照明。2010年嘉華大廈D座完成了公共照明區(qū)域的“LED化”。D座的綠色照明改造包括車場(chǎng)、走廊、步梯、保潔區(qū)間等。
改造之前，D座的公共用電一年達(dá)到39萬余元，而經(jīng)過LED替換鹵鎢燈、T5、T8燈管之后，其年電費(fèi)下降了58%。
D座的照明改造投資總計(jì)22萬余元，但根據(jù)計(jì)算，年新增效益可以達(dá)到23.2萬元，也就是說成本可以在一年期內(nèi)就完全收回。
除了照明以外，去年讓付廣印很忙了一陣的是其供暖改造工程。
嘉華大廈的底層樓層用于商戶經(jīng)營，而樓上則是寫字樓。往往底商開始抱怨天氣冷的時(shí)候，樓上的寫字樓溫度正適宜。上下兩部分對(duì)溫度的需求無法統(tǒng)一，常常導(dǎo)致能源供給的浪費(fèi)。2010年11月開始，他們對(duì)大廈整個(gè)一二期的供暖系統(tǒng)設(shè)備開始改造，將高低區(qū)分開控制，實(shí)現(xiàn)分時(shí)分區(qū)集中控制。
去年對(duì)于供暖系統(tǒng)的改造總成本達(dá)到了70萬元，但新增效益也有30.24萬元。
“三個(gè)供暖季就可以回收成本，效果還是不錯(cuò)的。”喬偉說。
在對(duì)維護(hù)結(jié)構(gòu)、照明、制冷供暖進(jìn)行改造后，最后一個(gè)留下的死角就是設(shè)備。嘉華大廈6座樓一共擁有電梯32部。其中12部運(yùn)行頻率高，耗能較大。
記者在嘉華大廈的機(jī)房處看到了一個(gè)紅色半米高的小箱子，喬偉告訴記者：“這就是我們裝的電梯回饋器”。電梯回饋器可以將電梯上下運(yùn)行過程中產(chǎn)生的動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能。就是這么個(gè)小箱子，使得電梯的“節(jié)電率達(dá)到了24%”。
喬偉告訴記者：“同時(shí)由于動(dòng)能被轉(zhuǎn)化，電梯的溫度下來了，對(duì)于電梯間的散熱裝置和相關(guān)費(fèi)用也就省了。”即12部安裝電梯回饋器的成本大約在13萬元，按照現(xiàn)有的節(jié)電率，將在3年內(nèi)收回成本。
商業(yè)建筑節(jié)能激勵(lì)機(jī)制欠缺
“目前對(duì)大型公共建筑，尤其是商用建筑沒有強(qiáng)制的節(jié)能規(guī)定。”德國技術(shù)合作公司既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目主任徐智勇告訴記者。他曾負(fù)責(zé)唐山市的“中國既有建筑節(jié)能改造工程”。
在沒有硬性要求的前提下，大型公共建筑的既有建筑節(jié)能改造就只有依靠業(yè)主的積極性。物業(yè)無疑承擔(dān)著最大的節(jié)能壓力，卻也享有最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力。
嘉華大廈每年的公共區(qū)域能源費(fèi)用就達(dá)到1000萬，而根據(jù)其改造經(jīng)驗(yàn)，投資基本都可以在1-3年內(nèi)收回。
既然節(jié)能效果好，為什么不將六棟樓宇都進(jìn)行改造？面對(duì)記者的問題，喬偉說：沒那么多錢。
對(duì)于新技術(shù)的不信任是一方面，另一方面則是沒有那么大的資本運(yùn)作能力將所有6座樓都做節(jié)能改造。
但對(duì)于正在蓬勃發(fā)展的合同能源管理模式，他們表示“不是很放心”。因?yàn)楹贤茉垂芾碜罱K以實(shí)現(xiàn)節(jié)能為收益目標(biāo)。作為商業(yè)寫字樓，他們擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量下降，如在照明改造后，流明度是否能夠保持原有水平。
面對(duì)建筑領(lǐng)域用能單位的不放心，政府在不斷推進(jìn)EMC模式在既有建筑節(jié)能改造方面的應(yīng)用。
同時(shí)，徐智勇告訴記者，合同能源管理可以享受到國家財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和免稅，也是目前僅有的對(duì)于大型公共建筑的既有建筑節(jié)能改造工作的激勵(lì)措施。
而實(shí)際上，這部分獎(jiǎng)勵(lì)和免稅政策也是給予實(shí)施項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司的。也就是說，除非業(yè)主自己成立節(jié)能服務(wù)公司，否則依然無法享受到這部分優(yōu)惠。
事實(shí)上，目前政府對(duì)于既有建筑改造首先從北方采暖地區(qū)居民住房和大型公共建筑開刀。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)仇保興也曾指出：“通過對(duì)上海9幢商業(yè)樓進(jìn)行全年能耗調(diào)查的測(cè)量結(jié)果表明，這9幢商用樓全年一次耗能量為1.8GJ/(m2a)，超過了日本相應(yīng)商業(yè)建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)(1.25GJ/(m2a))近43.3%?！?/P>
徐智勇告訴記者，目前的公共建筑節(jié)能工作還集中在能耗統(tǒng)計(jì)階段。因?yàn)椋肮步ㄖ猛厩Р钊f別，無法簡(jiǎn)單做統(tǒng)一要求，比如劇院、體育館、商場(chǎng)的用能情況都不一樣”。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
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